“精细（xì）管（guǎn）理，每建必精”是我们集（jí）团的质量观。质量管理是我们项目（mù）管理（lǐ）中（zhōng）的重要一环，是我们项目管（guǎn）理的（de）底线和红线，也是我们（men）企业（yè）和项目部的（de）生命线。我认为抓好质量管理，必须具备两点：责（zé）任心和标准意识。责任心就是要求（qiú）我们敬畏质（zhì）量，质（zhì）量意识始于心，内化为我们的责（zé）任与担当。建设优质工（gōng）程，传递质量（liàng）信任；标准意识就是要求我们要严格按（àn）照设计图（tú）纸和规范、质（zhì）量标准化手册、施工方案、技术交底等（děng）等（děng）规范性的文件去施工和验（yàn）收，以（yǐ）标准作为（wéi）质量（liàng）管理（lǐ）准则，以标准（zhǔn）作为质量控制依据（jù）。

质量管（guǎn）理是一个全员全过程的（de）管理，唯有坚守质量（liàng）初心，才能共同推进建（jiàn）筑业的高质量发展。

今年，安阳（yáng）5G智慧产业园（yuán）项目认真策划，开（kāi）展（zhǎn）了一系列（liè）质量（liàng）月活（huó）动。通（tōng）过前期样板区的策（cè）划（huá），我们通过现有（yǒu）班组在（zài）现场施（shī）工实（shí）物样（yàng）板，不但（dàn）让管理人（rén）员更能熟悉图纸（zhǐ）、巩固规（guī）范标准，更（gèng）能体现了劳务班组的施工技术水平（píng），也能总结出各种工艺（yì）在施（shī）工过程（chéng）中的亮点与（yǔ）不足（zú），切实（shí）的运用（yòng）到项目管理当中。通过现（xiàn）场主体质量的实测实量活动，不但让大家（jiā）加深规范标准要求，也能找出（chū）施工过程中存在的不足，为以后的施工（gōng）质量控制总结经验。

作为项目管理者（zhě）来讲，不单是9月（yuè）份是质量月，每个月都应当（dāng）是质量月，从前（qián）期的策划到过程的实施（shī），到最终的优（yōu）质工程（chéng），应当是一条贯穿（chuān）的线，哪一个阶段都不能断（duàn）。每个岗位都应当严把质量关，高标（biāo）准、严要求地做好每（měi）一个工序，把关每一种材料，这样才能（néng）促进项目工作质（zhì）量的稳定与提升。

工程（chéng）质（zhì）量是施工（gōng）企（qǐ）业安（ān）身立命的（de）根本，也是（shì）每一个工程人义不（bú）容（róng）辞的责任。集团公司长期将“质量（liàng）卓越”作为最大（dà）的追求，以（yǐ）质量求生存，靠管理谋发展，同时将质量（liàng）管理理念根（gēn）植与每（měi）个员工（gōng）的内心。在项（xiàng）目（mù）施（shī）工管理（lǐ）过程（chéng）中，我们要（yào）秉承“事前有交底，事中有落实，事（shì）后有检（jiǎn）查”的管（guǎn）理思路，不放过工程中的每个细（xì）节，记好心中的图，握紧手中的尺，把疑惑解决在施工前，将问题规避在施工后，实（shí）事求是（shì），严格质检，对工程质（zhì）量始终怀有一颗敬畏之心，不断发扬（yáng）“严谨（jǐn）务实、卓越高（gāo）效”的企（qǐ）业精（jīng）神，共同为集（jí）团公司的（de）高质（zhì）量发展添砖（zhuān）加瓦。

在省外项（xiàng）目的建设中（zhōng），我们集团秉承区域深耕战（zhàn）略，注重市场拓展与（yǔ）口（kǒu）碑（bēi）打造。在省外市（shì）场拓展中，我（wǒ）们注重了（le）解当地（dì）市场需求（qiú）和行（háng）业规范，灵活调整策略，以适应当地环境。在质量管（guǎn）理上，我们坚持（chí）采用统一的质量标准（zhǔn），从（cóng）招（zhāo）标采购到（dào）施工流（liú）程，利用（yòng）公司自主研（yán）发（fā）的PM管理（lǐ）平台（tái），每一步都严格把控，管理留（liú）痕。只有通过优质（zhì）的项目（mù）管（guǎn）理和（hé）质量（liàng）控制，才能在省外市场树立良好的口碑，为集团的持续发展（zhǎn）奠定坚实基础。

强质量、筑品质

以匠心、守初心

精细管理、每（měi）建必精

不（bú）断（duàn）深化质量强（qiáng）企

奏响集（jí）团高（gāo）质（zhì）量发展最强音！